Израиль стал «фабрикой инноваций» от безысходности: во-первых, прокормить страну апельсинами невозможно, во-вторых, приехало слишком много русских

Силиконовой долины в Израиле нет. Зато есть силиконовые оазисы. Они развеяны по всей стране — как пляжный песок по курортному городу. На них можно наткнуться и в отдельных районах Иерусалима, Тель-Авива или Хайфы, и в какой-нибудь периферийной дыре, которые деликатно называют «городами развития»: на окраине местного Мухосранска,  среди шиномонтажных и фалафельных, вдруг возникают, как мираж, вздувшимися парусами фасадов помпезные здания и россыпь качественных кабаков вокруг них. (Общепит вокруг хай-тек фирм возникает моментально — в этих компаниях принято выдавать талоны на обед в хорошие рестораны). Если вы любите хороший кофе, предпочитаете приличные рестораны, посещаете кантри-клуб с бассейном — места, которые может себе позволить средний израильтянин, почти наверняка вашими соседями по времяпрепровождению окажутся творцы израильского «технологического чуда».

Израильская штаб-квартира Intel

Они живут среди нас — не на выселках типа Академгородка, Арзамаса-16. Нет здесь такого. Поселки богачей, кварталы толстосумов, клубы только для своих — есть. А резерваций для умных — нет.

Щупальца и мозги

Когда мне предложили написать об израильских инновациях, я почему-то первым делом вспомнил... 30-летие собственной дочери. В псевдодеревенском ресторанчике в пригороде Модиина собралось человек 30. Из гостей кроме родственников лишь ее компания, в основном одноклассники мужа.

Все в одном примерно возрасте — 30-32, у всех, включая девочек, за плечами армия, университет, работают. Куча детей носилась меж столами и под, производя невообразимый галдеж, который могут поднять только израильские дети. А на площадке перед рестораном припаркованы машины Светкиных друзей, и почти на каждой из них красовались логотипы их фирм — в хай-тек компаниях принято выдавать автомобили своим сотрудникам и «клеймить» своих «лошадей». Так вот на «фордах», «тойотах», «маздах», «хондах» передо мной были логотипы всех причиндалов моего компьютера: Microsoft, HP, IBM, Intel...

Дело не только в том, что всего в одной компании одноклассников оказались представители крупнейших мировых компьютерных брендов. А в том, что все эти бренды представлены в Израиле. И занимаются они не производством периферийных комплектующих или сборкой из готовых деталей, а «мозгами» — программным обеспечением, стратегическими решениями.

Корпорация Intel, мировой лидер в производстве процессоров, сердца компьютеров, обосновалась на Святой земле раньше всех — в 1974 году. За это время ее израильский штат вырос с пяти сотрудников до 7 тысяч — самое крупное предприятие в стране.

Со временем оказалось, что у Intel в Израиле не щупальца, а голова. Именно отсюда началась новая компьютерная эра. Процессор для первого в мире персонального компьютера был разработан в хайфском подразделении Intel в 1980 году. И здесь же — только в иерусалимском филиале Intel — случился следующий прорыв в компьютерных технологиях: был создан первый в мире 32-разрядный процессор для платформы IBM PC. Израильтяне в Intel оказались лучше всех подготовлены к наступлению эры переносных компьютеров. Неудивительно, что разработку и производство мобильных процессоров поручили также им.

Так что плохая новость для антисемитов: в их персональном компьютере или лэптопе — еврейские мозги. Сочувствую.

Появление в Израиле филиала корпорации Cisko — мирового лидера в разработке и производстве навигаторов компьютерных и Интернет-сетей, обусловлено чисто персональной причиной. Один из ведущих разработчиков компании Михаэль Лаор после 11 лет пребывания в Калифорнии решил вернуться домой, в Израиль. Руководству было жаль терять ценного сотрудника, и оно предложило ему открыть филиал Cisko на родине. Даже пошло для этого на беспрецедентный шаг — до той поры центров исследования и разработки вне США у Cisko не было. Через четыре года в израильском филиале Cisko работало уже 700 сотрудников.

И все же главное поле израильских инноваций — не филиалы мировых гигантов, а местные старт-ап-компании.

Апельсины и морока

Вскоре после образования государства в 1948 году у Израиля было еще меньше друзей, чем сейчас, и отнюдь не меньше врагов. Считанные страны установили дипломатические отношения с еврейским государством. Среди них была Аргентина.

Первый посол этой страны на первой беседе с первым премьером Давидом Бен-Гурионом, желая продемонстрировать добрые намерения своего правительства, сказал, что Аргентина намерена не только дружить, но и торговать с Израилем.

— Что вы можете предложить для экспортных поставок? — поинтересовался он.

— Апельсины и зубные протезы, — с тяжелым вздохом ответил Бен-Гурион.

Апельсины довольно долго оставались основной статьей израильского экспорта. Мне рассказывали, что и знаменитые, благодаря одноименной повести Василия Аксенова,  «Апельсины из Марокко» на самом деле израильские: переклеивали наклейки на плодах, чтобы не пробуждать нежелательные ассоциации.

Все остальные экспортные направления появлялись потом не от хорошей жизни, а в результате прямой безысходности.

Так Израиль стал одним из крупнейших экспортеров бриллиантов. Будете смеяться — от бедности. В 50-60-х бельгийские и голландские фабриканты-евреи переносили сюда свои производства по огранке алмазов. Вовсе не из национальной солидарности. А по той же причине, что сейчас западные бизнесмены переводят свои производства в Китай и другие страны третьего мира — дешево.

Столкнувшись с эмбарго западных стран на продажу оружия, Израиль вынужден был создавать собственную оборонную промышленность. Так в дополнение к автоматам «Узи» появились собственные истребители «Кфир», потом — танки «Меркава», считающиеся лучшими в мире, ракеты, пистолеты, спутники, беспилотники... В 1980-е продажа продукции оборонки стала приносить основные экспортные доходы.

В конце 80-х Израиль готовился к производству истребителя «Лави», который далеко опережал все имеющиеся в мире разработки. Из-за беспрецедентного давления США, чьи авиастроители могли остаться без заказчиков, проект пришлось закрыть. И оставшиеся без работы лучшие израильские спецы от безысходности бросились в новую, едва открывшуюся нишу — хай-тек. А тут и подоспели русские.

Рентабельность потерь

Более половины русских репатриантов имело высшее образование, среди них было много ученых и специалистов высокого класса. Маленькая страна не в состоянии была это мгновенно переварить. Судорожно стали искать новые схемы. Пожалуй, самой продуктивной оказалась схема технологических теплиц.

Есть ученый с идеей. В теплице ему находили менеджера — обычно коренного израильтянина с опытом в поисках инвестиций. Они формировали группу, готовили обоснование. С этим отправлялись за поисками денег к государству. Эти деньги — не ссуда. Государство участвует в реализации проекта либо своей долей акций, либо получает 2-3% от продаж до тех пор, пока не покроет свои затраты. Эти деньги потом идут на финансирование новых проектов. Если проект оказывается нерентабельным — с его участников и взять нечего.

Именно опыт теплиц, созданных, в сущности, для адаптации, а попросту — трудоустройства русских ученых и изобретателей, привел к волне возникновения частных венчурных фондов и старт-ап-компаний. Чаще всего цель этих компаний — продать идею за большие деньги какому-нибудь гиганту или венчурному фонду. Примеров того, как мальчики-студенты или армейские друзья продавали свои разработки за сотни миллионов долларов, — масса.

И теперь толпы экспертов венчурных рыщут по Израилю в поисках перспективных старт-апов — соблазняют, скупают на корню, перекупают друг у друга. Израильские старт-ап-менеджеры стараются хранить в секрете разработки, размещают лаборатории в местах поплоше и поглуше, чтобы не попадались на глаза конкурентам их курочки, несущие золотые яйца. Вот почему не может быть в Израиле Силиконовой долины — сопрут.

Сегодня Израиль — чемпион мира по количеству старт-ап-компаний. В начале 2000-х годов каждые 40 минут создавалась новая, сейчас их более четырех тысяч. На Нью-Йоркской бирже высоких технологий NASDAQ Израиль уступает только США. А по инвестициям в ноу-хау на 10 тысяч населения Израиль превосходит США в 2,5 раза и в 30 раз Европу.

Страна вкладывает в новые разработки 2 млрд долларов в год. Примерно столько же, сколько Великобритания с населением 51 млн и Германия, где живет 82 млн.

Как при таких рисках (а инвестиции в идеи — самые рискованные) государство может идти на такие траты? Ответ в Израиле знают все и повторяют как мантру: без этого просто не выжить. Никаких других богатств в этой стране нет, кроме людей и идей. Это всего лишь борьба за выживание.

Владимир Бейдер, «Ъ-Огонек»